10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรรู้...?

[Panitsupa]

1. เลือกนายจ้างที่เชื่อถือได้ จ่ายเงินตรงเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง เงินเดือนคนงาน หรือค่าใช้จ่ายอื่นๆที่เกี่ยว จำเป็นจะต้องระวังกับผู้ว่าจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจทดลองหาความเป็นมาของลูกค้ารวมทั้งดูความเป็นมาความน่านับถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาราวกับพวกเรามั้ย อย่ารับงานจากผู้ที่จะก่อให้พวกเราจำเป็นต้องเสียเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือต้องให้หมุนเงินจนถึงเดือดร้อน



" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหาเงิน " จุดโฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักครับ

ยิ่งถ้าเกิดพบนายจ้างดึงงวดท้ายที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรือบางทีอาจโชคร้ายจะต้องเจ๊งกันไป ด้วยเหตุว่าความเสี่ยงจากเจ้าภาพ ถือเป็นหัวข้อหลักแม้คิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นผู้ใด ขอให้ทำสัญญาก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วนะครับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่เหมาะสม
การเสนอราคาให้กับนายจ้าง เป็นการเจรจาต่อรองที่ส่งผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรดำเนินงานที่ได้ กำไรสุทธิหลังหักรายจ่ายทั้งหมดทั้งปวง จะต้องไม่ต่ำลงยิ่งกว่า 10% (ขึ้นกับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่เพียงพอ หรือเสียเปรียบสำหรับเพื่อการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต และก็เสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้ม



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จะต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องขวานผ่าซาก นายจ้างโดยมากอาจไม่รู้เรื่องส่วนประกอบต้นทุนกับการเสี่ยงมากมายก่ายกองที่เราต้องแบกรับ มั่นใจว่าผู้รับเหมามีกำไรมากมาย หัวหมอถูกใจซ่อนอะไรไว้ แต่เราทราบกันอยู่แล้วขอรับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นวัสดุเสียหาย ค่าตอบแทนโอที ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปามัน ฯลฯ

ทดลองชี้แจงให้เจ้าของงานรู้เรื่อง ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะทำการเลือกเราเนื่องจากมีความพร้อมเพรียง ทำงานคุณภาพดี รวมทั้งจบตามเวลา ไม่ใช่ด้วยเหตุว่าราคาไม่แพงที่สุดแต่ไปเสี่ยงกับปัญหาในภายหลัง



3. ประชุมตอน Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงเตรียมการก่อนเริ่มการก่อสร้าง ควรต้องประชุมร่วมกับผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงการ นักออกแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประมาณราคา ข้างจัดซื้อ รวมทั้งฝ่ายบัญชี เพื่อมองเห็นแนวทางเดียวกัน การวางเป้าหมายไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลที่ได้มาจากทุกฝ่ายจะช่วยทำให้การวางเป้าหมายกำเนิดประสิทธิภาพสูงสุด มานะคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม แล้วก็ควบคุมทุน
การวางแผนงบประมาณแล้วก็จัดการต้นทุนสำหรับแผนการก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างย่นเวลา ลดการเสี่ยงและเพิ่มกำไรได้ แม้กระนั้นหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เนื่องจากหน้างานมีเรื่องมีราววุ่นวายกระทั่งไม่มีเวลาเก็บข้อมูลต้นทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



เงินลงทุนค่าใช้จ่ายในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งยังการซื้อสิ่งของ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างตอน การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ หากไม่มีการควบคุม ต้นทุนก็จะหลุดออกนอกเป้าหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีระบบเอกสารกับขั้นตอนการที่เด่นชัด สำหรับสะสมทุนและค่าใช้สอยทั้งปวงให้ครบ

5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของราคาแผนการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อดำเนินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพาอาศัยเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้อาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า ต้นทุนเพิ่มขึ้นสวนกับกำไรที่ต่ำลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างปฏิบัติงานได้ตามแผน แล้วก็เป็นประโยชน์อีกอย่างเป็น สามารถซื้ออุปกรณ์ที่ใช้สำหรับการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่มากขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ

เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยหลักที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความยั่งยืน หากเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ปฏิบัติงานได้ตรากตรำ หรือหากต้นทุนแพงแต่กำไรน้อยก็ไม่มีทางเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าเลือกผู้ว่าจ้างดี ชำระเงินตรงเวลา ก็จะจบปัญหาหัวข้อการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการผลิตกำไรได้ครับผม

6. มีความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ พวกเราสามารถประหยัดเงินลงทุนได้ด้วยความช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนาญการหาวัสดุที่สมควร เพราะอุปกรณ์แต่ละอย่างก็มีแนวทางการซื้อต่างๆนาๆ

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาและก็จัดส่งอุปกรณ์ให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรรักษาความเกี่ยวเนื่องที่ดีเอาไว้ ให้เกรียว่ากล่าว ไม่เอาเปรียบเทียบและก็ (พากเพียร) ชำระเงินให้ทันเวลา ถ้าเกิดทำงานร่วมกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน รวมทั้งผู้รับเหมาตอน
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดหัวไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่ควรละเลยเรื่องเบื้องต้นอย่าง การจ่ายเงินทันเวลา รวมทั้งความเป็นอยู่ที่สมควร หากพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะต้องการทำงานกับเราต่อไปเรื่อยเองขอรับ หวังไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีเรา " อย่าลืมว่าเมืองไทยกำลังเข้าสู่ยุคขาดแรงงานที่ลดลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับผม

การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปดำเนินงานกับที่อื่น ก็เป็นปัญหานึง ที่เนื่องจากเขาอาจมิได้รับค่าแรงงานที่สมควร ไม่มีโอกาสให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็อยากเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรใส่ใจให้ดี

8. ลงทุนกับทรัพย์สิน
หมายคือสินทรัพย์ที่เราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับเพื่อการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรือใดๆก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องไม้เครื่องมือเป็นของตนเอง จะสามารถช่วยทำให้ทำงานได้เร็ว เพราะว่าพร้อมให้ถือจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็น้อยลง หรืออาจส่งผลให้คุณภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะแข่งกับผู้รับเหมารายอื่น แต่ว่าอย่าลืมนึกถึงค่าใช้สอยที่ตามมาด้วยนะครับ ยกตัวอย่างเช่น ค่าซ่อม ค่าเสื่อมราคา หรือการเสี่ยงจากการสูญหาย ทดลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างมักจะชอบงานก่อสร้างที่มีคุณภาพแล้วก็เสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนพวกเราก็สามารถโยกคนงาน และก็เครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางแผนงานก่อสร้างจำเป็นต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction และจะต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานต้องไปส่องดูรายละเอียด และตรวจประสิทธิภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องตรวจงานย้อนหลังจะดีที่สุด

10. บริการผู้ว่าจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดระยะเวลาก่อสร้าง ด้วยการติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผย ทำตามข้อตกลง และก็ส่งงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อใจระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่กำลังจะได้งานตลอด หรือได้รับงานจากการแนะนำของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่หาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และเครื่องจักรที่จำเป็นจะต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่ระบุ

[Cindy700]

ดันๆ

[Jessicas]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[kaidee20]

ดันๆ

[deam205]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[deam205]

ดันๆ

[Jessicas]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Panitsupa]

ดันๆ

[Panitsupa]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Panitsupa]

ดันๆ

[Panitsupa]

 ดันกระทู้

[Panitsupa]

ดันๆ

[Panitsupa]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Panitsupa]

 ดันกระทู้

[Panitsupa]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ